In dieser Folge des RechtEasy Podcast sprechen wir mit
Elias Resinger,
Partner Österreich bei Peter May Family Business Consult, über die einzigartigen Herausforderungen und Chancen von Unternehmerfamilien. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Macht, Verantwortung, Vermögen und insbesondere die Rolle der nächsten Generation bei der Unternehmensnachfolge. Elias Resinger gibt spannende Einblicke in seine Beratungsarbeit abseits klassischer Steuer- und Rechtsberatung: Wie wird in Familienunternehmen wirklich kommuniziert? Welche Konflikte entstehen bei der Übergabe, und warum ist eine strukturierte Inhaberstrategie entscheidend? Er erklärt, was eine Familienverfassung bewirken kann, wie Familien aus festgefahrenen Rollenbildern ausbrechen und wie sich sein persönlicher Werdegang vom Jus-Studium bis zum Berater für Familienunternehmen entwickelt hat. Außerdem wird beleuchtet, welche Kompetenzen und Persönlichkeitstypen in diesem speziellen Beratungsfeld gefragt sind – und warum in Zeiten der Digitalisierung persönliche Beziehungen und Gespräche wichtiger denn je bleiben.
Viel Freude beim Zuhören!
Zeitstempel Überblick
- 00:00 Langfristige Familienbetreuung und Inhaberstrategie
- 05:27 Peter May und Familienunternehmen
- 08:01 Reflexion über Studienwahl und Zweifel
- 11:33 Wichtige Fragen für Unternehmerfamilien
- 15:44 Bedeutung von partizipativem Prozess
- 17:24 Berater für Familienunternehmen in Österreich
- 20:25 Beratung für österreichische Familienunternehmen
- 26:48 Besprechung der fairen Anteilsverteilung
- 29:50 Zeitfaktor im Familienprozess
- 32:13 Risiken und Strategien von Familienunternehmen
- 34:45 Überlegungen zur internationalen Expansion
- 40:54 Vertrauensaufbau mit Unternehmern
- 43:12 Rollenverteilung im Projektalltag
- 45:41 Diskussion über Geschäftsmodell und Unabhängigkeit
- 49:07 Qualifikation und Erwartungen an Bewerber
- 54:58 Bedeutung persönlicher Begegnungen
- 55:50 Verabschiedung und Abo-Aufruf
❇️ Schlüsselthemen & Aufzählungspunkte
1. Einleitung & Vorstellung
- Unterschied zu klassischen Konfliktfamilien (Elias Resinger)
- Internationale Perspektiven und Next Gen als Impulsgeber
- Vorstellung von Elias Resinger und seiner Rolle bei Peter May Family Business Consult
2. Unterschiede zu den Big Four & Beratungsansatz
- Zusammenarbeit ausschließlich mit Eigentümern bzw. Gesellschaftern
- Inhaberstrategie als Kernthema
- Boutique-Ansatz: kleines Team, keine Junior Consultants
- Langfristige und persönliche Begleitung von Familien (Elias Resinger ab )
3. Methodik & Beratungsprozess
- Strukturiertes Arbeiten mit Eigentümerfamilien
- Erarbeitung von Entscheidungsparametern und Grundfragen
- Bedeutung einer Inhaberstrategie für Familienunternehmen
- Keine Rechts- oder Steuerberatung, sondern Lebensbefüllung der Verträge
4. Berufsbild und Werdegang von Elias Resinger
- Kein klassischer Werdegang; keine spezielle Ausbildung zum Inhaberstrategieberater
- Persönlicher Weg in die Branche
- Reflexion über das Jus-Studium und Gedanken über alternative Studiengänge
5. Familienunternehmen: Herausforderungen und Beratungsbedarf
- Abgrenzung zu Steuerberatung und Anwaltskanzleien
- Wichtigkeit von Kommunikation und gemeinsamen Workshops
- Typische Fragestellungen im Workshop (z.B. Anforderungen an Geschäftsführer, Ausschüttungspolitik)
- Rolle als „Therapeut“ – Abgrenzung zu Coaching, Psychologie und Familientherapie (Elias Resinger ab )
6. Patriarchat vs. Beteiligung der Next Gen
- Wandel der Entscheidungsstrukturen in Familienunternehmen
- Partizipativer Prozess und stärkere Einbindung jüngerer Generationen
- Umgang mit widerständigen Patriarchen
7. Persönliches Netzwerk & Aufbau des Next Gen Circles
- Entstehung und Rolle von Netzwerken unter Nachfolgegenerationen
- Austausch zu diversen Themen wie Governance, Nachfolge, Investieren
8. Arbeitsalltag & Beratungsorganisation
- Vertrauensaufbau und Nähe zu Unternehmerfamilien
- Durchführung von Workshops, Einzelgesprächen und strukturierter Beratung vor Ort
- Persönlicher und ortsgebundener Ansatz
9. Generationskonflikte & Lösungsansätze
- Verschiedene Rollen und Möglichkeiten für die Nachfolgegeneration
- Entwicklung vom klassischen Familienunternehmen zum Investorenkonstrukt
- Umgang mit fehlendem Interesse an der operativen Übernahme
10. Moderation und Entscheidungsfindung im Workshop
- Rolle der Berater als Moderatoren struktureller Prozesse
- Einzelfragen vs. grundlegende Strategiefragen
- Umgang mit Streitpunkten und Anteilsverteilungen
11. Akquise & Vertriebsprozess
- Zielgruppe: größere und professionelle Familienunternehmen
- Nutzung von Next Gen Veranstaltungen und Empfehlungen
- Bedeutung der Vertrauensebene für Mandatsgewinnung
12. Typische Fehler und Herausforderungen in Familienunternehmen
- Zeitmangel und Fokus auf Einzelthemen statt auf den gesamten Prozess
- Kommunikationsdefizite und Missverständnisse innerhalb der Familie
13. Unternehmensausrichtung, Diversifikation und Risikomanagement
- Diskussion über Tradition vs. Innovation (Digitalisierung)
- Streuung von Risiko und geopolitische Überlegungen zur Unternehmens- und Vermögensstruktur
14. Rolle der Familienverfassung
- Abgrenzung zur rechtlich bindenden Regelung im Gesellschaftsvertrag
- Funktion der Familienverfassung als konsensstiftendes Dokument
- (Nicht-)Verbindlichkeit und praktische Wirkung innerhalb der Familie
15. Persönliche Eigenschaften & Skills als Berater
- Bedeutung von Vertrauen und Empathie
- Umgang mit Familienkonflikten während der Workshops
- Teamarbeit mit diversen Beraterpersönlichkeiten
16. Persönliche Weiterentwicklung & Mindset
- Inspiration durch Arbeit mit erfolgreichen Familien
- Schwierigkeiten der Nachfolge und Bedeutung einer neuen Unternehmenskultur
17. Skalierbarkeit & Digitalisierung im Beratungsgeschäft
- Grenzen der Digitalisierung im sehr persönlichen Geschäftsmodell
- Bedeutung von Unabhängigkeit gegenüber weiteren Dienstleistungen
18. Reflexion Jus-Studium & Empfehlungen an Studierende
- Wunsch nach mehr Praxisnähe im Studium
- Tipps für Nachwuchsjuristen: Netzwerken, persönliche Gespräche, Erfahrungsaufbau
19. Anforderungen an Berater bei Peter May
- Seniorität & spezielles Erfahrungsprofil notwendig (Partner statt Junioren)
- Teamvielfalt und „Spike“-Prinzip (besondere Fähigkeiten/Erfahrungen)
- Herausforderungen bei der Rekrutierung neuer Berater
20. Privates & Ausklang
- Ausgleich durch Sport und Familie
- Kontaktmöglichkeiten und Abschlussratschläge (Analogisierung von Beziehungen und Beratung)
- Appell: Persönliche Gespräche und Netzwerk aufbauen
