Video-Podcast #57 Alisha Andert – Founderin This is Legal Design

In dieser Episode spricht

Alisha Andert

Juristin, Design Thinkerin und Mitgründerin von “This is Legal Design”. Alisha nimmt uns mit auf eine inspirierende Reise durch die Welt des Legal Design und erzählt, warum sie sich nach einer Sinneskrise bewusst gegen den klassischen Karriereweg im juristischen Bereich entschieden hat.

Gemeinsam werfen wir einen Blick auf nutzerzentrierte Lösungen im Recht, die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung, und warum die juristische Ausbildung oft mehr Talente abschleift als fördert.

❇️ Schlüsselthemen & Aufzählungspunkte

• 1. Einstieg und persönliche Vorstellung
  • Begrüßung und technischer Einstieg ins Gespräch (Remote-Aufnahme, Pandemie-Erinnerungen)
  • Alisha Anderts Hintergrund: Juristin, Design Thinkerin, Unternehmerin
  • Erste berufliche Orientierung und der Weg weg von klassischen juristischen Berufen
• 2. Sinneskrise und Neuorientierung in der juristischen Ausbildung
  • Erfahrungen im Referendariat und Auseinandersetzung mit traditionellen juristischen Rollen (Richterin, Anwältin, Rechtsabteilung)
  • Bedeutung von Sinnkrisen für berufliche Veränderung
  • Einfluss der Mitgründerin und Kennenlernen von Design Thinking
  • Übergang in den Legal Tech Bereich und Entdeckung neuer Möglichkeiten
• 3. Beweggründe und Motivation für den Beruf der Richterin
  • Überlegungen zu Arbeitsbedingungen, Sinnstiftung und der Rolle von Gerechtigkeit
  • Reflexion über Teamarbeit vs. Einzelarbeit im Richterberuf
  • Bedeutung von Selbstwirksamkeit und Digitalisierung im Arbeitsumfeld
• 4. Gründung von „This is Legal Design“ und Entwicklung der eigenen Unternehmung
  • Unternehmensprofil: Dienstleistungen für Kanzleien und Rechtsabteilungen
  • Missverständnisse um den Begriff Legal Design und Abgrenzung zu Legal Tech
  • Grundphilosophie des Legal Designs: nutzerzentrierte juristische Lösungen
  • Erklärung und Relevanz von Design Thinking im rechtlichen Kontext
• 5. Praktische Anwendungsbeispiele für Legal Design
  • Verbraucher-Legal-Tech-Produkte und B2B-Lösungen (Vertragsmanagement, Dokumentenautomation)
  • Optimierung von Prozessen und Services in Rechtsabteilungen
  • Kommunikation und interne Services (z.B. Unternehmensrichtlinien, Entscheidungsbäume)
  • Herausforderungen und Pain Points bei der Zusammenarbeit mit Mandanten
• 6. Fokus auf Rechtsabteilungen vs. Kanzleien
  • Beweggründe für den Schwerpunkt auf Rechtsabteilungen
  • Herausforderungen im Kanzleiumfeld: Partnermodell, Investitionshemmnisse, Billable Hours
  • Erlebnisse und Erfahrungen in der Arbeit mit Kanzleien
  • Kommunikation und Motivation für Veränderungsbereitschaft
• 7. Herausforderungen und Learnings als Unternehmerin
  • Unerwartete bürokratische Hürden und Lernprozesse (Gründung, Steuerthemen)
  • Iteratives Vorgehen, Anpassungsfähigkeit und der Umgang mit Scheitern
  • Kontinuierliche Akquise: Bauchgefühl vs. strukturierter Vertrieb
  • Teamstruktur und interne Arbeitsprozesse (z. B. Check-In-Fragen, Remote-Arbeit)
• 8. Inhouse-Prozesse bei „This is Legal Design“
  • Implementierte Teamrituale für einen besseren Austausch (z. B. Stand-up-Calls, Check-In-Fragen)
  • Förderung von Empathie und Teamkultur auch im Remote-Setting
• 9. Größere Vision und gesellschaftspolitische Perspektiven
  • Grenzen und Hürden („Schranken“) für nutzerzentriertes Recht auf struktureller Ebene
  • Wirkung juristischer Regelungen am Beispiel der Fluggastrechteverordnung & Legal Techs als Brückenbauer
  • Nutzerzentrierung von Verwaltungsleistungen und staatlichen Prozessen
• 10. Ausbildung und Zukunft der juristischen Profession
  • Notwendigkeit interdisziplinärer Ausbildung in der Juristerei
  • Wunsch nach mehr Gruppenarbeit, Empathie und Perspektivwechsel im Studium
  • Plädoyer für Bachelor-/Master-Struktur und internationale Offenheit
• 11. Thema Künstliche Intelligenz (KI) und Legal Tech Verband
  • Einschätzungen zum Stand der KI in der Juristerei
  • Hype-Zyklen, Chancen und Ängste, Umsetzungsprobleme in der Praxis
  • Bedeutung differenzierter Betrachtung von Digitalisierung und KI im Rechtsbereich
• 12. TED-Talk-Erfahrung
  • Ablauf und Vorbereitung eines TED-Talks vs. regulären Vorträgen
  • Persönliche Eindrücke und Herausforderungen
  • Bedeutung des Talks für die Vermittlung von Legal Design
• 13. Tipps für die nächste Jurist:innen-Generation
  • Aufforderung, individuelle Stärken und Freude am Beruf zu erkennen
  • Vielfalt moderner job profiles im Rechtsbereich (Legal Operations, Innovation, Tech)
  • Empfehlung, Design Thinking als Grundlage zu erlernen
  • Appell für mehr Veränderungsbereitschaft und kritisches Hinterfragen des Status Quo

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